Bạn vẫn có thể đi làm trong khi startup. Đây là cách.
Có nhiều founder của các startup vẫn tiếp tục giữ công việc văn phòng của mình khi khởi nghiệp, ít nhất trong giai đoạn đầu của startup. Việc vừa khởi nghiệp, vừa đi làm giúp cho các founder có một nguồn tài chính ổn định, các mối quan hệ và kinh nghiệm từ công việc, tuy nhiên cũng khiến cho họ không thể tập trung hoàn toàn vào việc xây dựng công ty của mình.
Vậy liệu các founder có nên tiếp tục giữ công việc văn phòng của mình khi khởi nghiệp?
Đây là một câu hỏi tạo ra nhiều quan điểm trái chiều trong giới startup và công nghệ.
Paul Graham, nhà sáng lập của Y Combinator, trong vài viết How Not to Die cho rằng bạn không thể khởi nghiệp thành công nếu vẫn giữ công việc văn phòng của mình.
Việc đầu tiên bạn không được làm là làm những thứ khác. Nếu bạn thường nói một câu nói kết thúc với “nhưng chúng tôi vẫn sẽ tiếp tục với startup của mình", bạn gặp rắc rối to rồi. — Paul Graham, How Not to Die.
Tuy nhiên, thực tế cho thấy, nhiều founder của các startup vô cùng thành công vẫn giữ công việc của mình, ít nhất trong giai đoạn đầu.
- Phil Knight, nhà sáng lập Nike bắt đầu công việc kinh doanh bán giày từ năm 1964, trong khi vẫn tiếp tục công việc kế toán của mình đến năm 1969.
- Nhà đồng sáng lập Apple, Steve Wozniak cùng Steve Job tạo ra Apple vào năm 1976 nhưng vẫn tiếp tục công việc full-time của mình tại HP cho đến 1977.
- Larry Page và Sergey Brin tìm ra cách để thay đổi đáng kể công cụ tìm kiếm trên Internet vào năm 1996 nhưng vẫn tiếp tục học để hoàn thành chương trình tiến sĩ của mình tại Stanford cho tới 1998, trước khi tập trung toàn bộ công sức vào Google.
- Nhà sáng lập Pierre Omidyar ban đầu coi Ebay chỉ như một sở thích cá nhân và tiếp tục công việc lập trình viên của mình đến khi Ebay mang lại cho ông nhiều thu nhập hơn công việc của mình.
Trong một bài viết của mình, Babak Nivi, nhà đồng sáng lập AngelList và VentureHack chia sẻ 7 cách để các founder có thể vừa khởi nghiệp, vừa tiếp tục đi làm:
- Tìm kiếm một co-founder. Việc có được một co-founder sẽ giúp bạn tập trung vào việc mình đang làm. Đôi lúc bạn sẽ cảm thấy không còn động lực để tiếp tục startup của mình, nhưng việc biết rằng có một co-founder phụ thuộc vào mình sẽ giúp bạn vượt qua. Nếu không có co-founder, bạn sẽ dần mất hứng thú vào thứ mình đang làm và chuyển sang làm việc khác thú vị hơn.
- Sắp xếp thời gian để hai người có thể cùng làm việc với nhau. Babak và co-founder của mình luôn làm việc cùng nhau vào một buổi tối trong tuần và một ngày cuối tuần. Điều này không có nghĩa là bạn không làm việc vào những ngày khác trong tuần, nhưng có một thời gian biểu cố định để làm việc cùng nhau sẽ giúp bạn vượt qua những giai đoạn khó khăn.
- Có một mục tiêu rõ ràng cho việc làm việc full-time với startup của mình. Khi startup của bạn lớn lên, bạn gần như chắc chắn sẽ phải tập trung toàn bộ công sức cho nó. Tuy nhiên, đâu là lúc phù hợp để làm việc này? 5,000 người dùng? 10,000 người dùng? Gọi được vốn? Mục tiêu này nên rõ ràng và được sự đồng ý của tất cả các founder. Bạn không muốn rơi vào tình huống khi mà một người đã sẵn sàng nhưng người còn lại thì không. Điều này không công bằng với cả hai và sẽ là một thảm hoạ.
- Có một ý tưởng có thể thực hiện được khi làm việc part-time. Tất cả mọi startup đều là một giả thiết. Nếu giả thiết của bạn là “chúng ta có thể xây dựng một công cụ chat trên web tốt hơn", nó có thể được thử nghiệm nhanh chóng. Nhưng nếu giả thiết của bạn là “chúng ta có thể tạo ra một chiếc xe hơi chạy bằng nước chanh", bạn không thể thử nghiệm nó khi làm việc part-time.
- Hiểu rằng phiên bản đầu tiên sẽ dở tệ. Gần như chắc chắn rằng phiên bản đầu tiên của bạn sẽ không thể đem lại thành công ngay lập tức. Vì thế hãy chuẩn bị cho một chặng đường dài. Hãy nhìn vào những thành công nhỏ bé trong hiện tại, lấy đó làm động lực và làm cho nó tốt hơn sau mỗi tuần.
- Sử dụng thời gian rảnh để nâng cao kiến thức. Khi những người khác đang thưởng thức cà phê hoặc bữa trưa, hãy dành thời gian đó để cập nhật về công nghệ, nghiên cứu về các đối thủ của mình, tìm hiểu về những gì nhà đầu tư quan tâm. Tuy nhiên, hãy tránh việc lợi dụng thời gian tại công sở hoặc nguồn lực từ đồng nghiệp của mình để làm việc cá nhân. Nếu bạn được trả tiền để làm việc gì đó, hãy hoàn thành nó.
- Chắc chắn rằng bạn sở hữu startup của mình. Nếu quyền sở hữu đối với những tài sản trí tuệ của công ty không rõ ràng, đừng chỉ phụ thuộc vào lòng tốt của các nhân viên của mình. Lòng tham có thể thay đổi nhiều người, kể cả khi họ là những người hỗ trợ bạn đáng kể trong giai đoạn đầu.
Nếu bạn là một founder nhưng vẫn đang đi làm, hoặc đơn giản là một founder, bạn sẽ thấy mình cần nhiều kĩ năng và kiến thức khác nhau cho công việc của mình. Bạn có thể bắt kịp với những xu hướng công nghệ mới nhất như AI/IoT/Blockchain/VR/AR và những bí quyết vận hành một startup trong lĩnh vực này tại sự kiện công nghệ tiên phong Vietnam Frontier Summit.
Đồng thời, bạn cũng có thể gặp gỡ các nhà đầu tư trong khu vực Đông Nam Á và gọi được vốn cho startup của mình khi đến với sự kiện đầu tư startup công nghệ đầu tiên tại Việt Nam, Always Be Raising.
Tóm lại, mọi startup đều là một giả thiết. Bạn cần chứng minh giả thiết của mình nhanh nhất có thể. Có nhiều startup bắt đầu như một sở thích, tuy nhiên, bạn cần kết thúc giai đoạn này càng sớm càng tốt và dành toàn bộ thời gian và công sức cho startup của mình.
Khi bạn và đội ngũ của mình coi startup như một công việc full-time, không gì có thể tạo động lực cho bạn hơn nỗi sợ thất bại. Trong những khoảng thời gian khó khăn nhất, bạn sẽ bất ngờ với những gì mà mình có thể hoàn thành được.
Nguồn:
Tổng hợp từ:
